4月25日下午，河南省国家大学科技园（东区）企业成长大学创行学院2019年第4期课程圆满召开。本次培训的主题为《减员、增效、加薪--突破发展瓶颈》，特别邀请到研发管理咨询资深顾问、企业管理实战派资深顾问，拥有十八年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询实战经验丰富的苏军锋老师主讲。课堂上大家积极认真听苏老师分享，并进行踊跃互动，课程效果良好。

“企业成长大学”是由河南省国家大学科技园（东区）发起的，继园区“2017创变、2018创聚、2019创融”三年三步走规划当中“创融”工作的重要组成部分，也是2019年度园区提出的“智慧服务、科技孵化、金融支撑”助力企业发展三大引擎之一的关键一环。是园区自2016年“创新创业讲坛”成功举办118期之后，致力打造的新型立体化、综合性企业成长学习平台。

苏老师课堂分享

一、企业战略的目标是可持续性发展

二、赋能绩效管理体系框架

三、如何构建面向产出和能力提升的组织体系

四、基于产品和市场的精细盈利策略

五、三年规划、年度计划、增量目标、KPI设计和开放式算原则

六、基于增量的薪酬设计和绩效管理

七、经营分析与预警