洪杉文化的内核还是以人为本：相信人、培养人、用好人、做好人。在以人为本的基础上洪杉文化对内提出4个文化系统：1、家文化；2、职业人文化；3、执行力文化；4、强销售文化。

家文化是洪杉文化的基础，洪杉是个大家庭，所有家人相互信任，相互促进，共同发展，和睦相处，在家里大家各负其责，各尽其力，各得其所，在家里允许试错，不允许撒谎和背叛。

职业人文化是洪杉的核心文化：清晰的职位认知、过硬的业务能力、良好的人际关系。这是洪杉对每一位员工最基本也是最严格的要求-做好本职工作，不拖团队后腿。

执行力文化是洪杉对员工提出的行为标准：1、不达目的，决不罢休；2、立即行动，决不拖延；3、恰到好处，过犹不及。高层领导想好了再做，中层管理边想边做，基层干部边做边想，一线员工只做不想。高层向中层要效果，看管理目的是否实现；中层向基层要结果，看管理目标是否完成；基层向员工要效率，看工作完成是否高效。

强销售文化是洪杉5〜10年内的阶段战略文化，分为强者文化和销售文化2部分：1、要做强者，问题归因于内而不抱怨于外，凡事求助于己而不求助于人；要通过我的努力与奋斗推动公司发展，而不是等公司好了我就好了；胜人者力自胜者强，不跟别人比跟自己比；自强不息，每天进步一点点。2、销售第一，全员皆销，公司一切工作指向销售业绩，公司一切工作服务销售业绩，公司所有人都有销售职能；销售部门提倡勇夺第一的精神。