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年度顾问

年度顾问式培训

问题:什么样的企业选择年度顾问式培训服务比较合适?

洪杉建议:企业选择年度顾问式培训的条件除了订单式培训的基本要求以外还有几个基础条件:

1、企业人力资源部培训职能不健全,企业无法自身解决整体培训问题;

2、企业需要解决的问题较多,时间比较紧张,通过培训可以节约时间;

3、企业财务状况良好能够支付较多的培训预算;

 

问题:企业选择年度顾问式培训服务时有哪些需要注意的问题?

洪杉建议:1、必须保证必要的培训时间,年度培训参与人员数量多,协调难度大,必须提前协调培训时间;

2、培训需求确认要精准,年度培训参与人员层次多,结构复杂,一次培训效果不佳就会影响后期的培训效果;

3、培训前与服务机构沟通要充分,每次培训前更要保证讲师与参训人员的必要沟通;

4、培训效果要评估、统计,培训最好能够与参训人员绩效挂钩。

 

问题:什么是年度顾问式培训服务?

洪杉建议:年度顾问式培训服务简单的说就是系统的订单式培训,针对客户企业的具体情况,不同层次的参训人员和个性化的培训需求由咨询公司提供一整套以年为时间单位的整体培训方案。

 

问题:培训讲师是不是名气越大越好,身价越高越好?

洪杉建议:年度顾问式培训师资的选择基于几个出发点:

1、基于参训人员实际工作问题的解决最好选择具有行业经验和实战背景的培训讲师;

2、基于培训成本的控制,名气大身价高的知名讲师除了在培训启动开场培训或者结束最后一次培训,或者必要的高管培训以外最好少用;

3、基于讲师个人对于本次培训时间的保障最好选择有实力,时间相对不是特别紧张,课程档期不是非常紧密的培训师;

4、基于保障整体培训效果的实现最好由专业公司或机构执行每次培训,尽量不和讲师个人合作。

 

问题:年度顾问式培训过程中有什么要注意的问题吗?

洪杉建议:1、不要把不必要的人员混进同一次培训,会在很大程度上影响培训效果,尤其是最好不要让第一级工作人员参加高级主管培训课程;

2、同一个培训主体的参训人员培训间隔时间要有保障,才能保障学以致用;

3、培训课题的选择要注意前后的连贯性和上下级培训课题的一致性和配合性,如上级培训《绝对执行力》,下属培训《绝对服从力》,培训效果就会事半功倍;

4、最好在同一个主题下只选择一位培训讲师,避免对于同一题目不同讲师观点冲突导致参训人员无所适从。