李睿龙老师--倾情授课

工作的开展是以个人为最基本单元，对一线工作人员的管理是通过团队组建与日常管控产出业绩。团队如何组建，会遇到哪些常见的管理问题又如何破解，在日常团队管理过程中有哪些因素直接或间接的影响团队的销售业绩产出，作为团队管理者应该如何掌控、充分利用这些管理要素通过切实可行的管理方式、方法、工具最终保障目标的达成，如何考核、激励才能使一线工作人员保持良好的工作状态，这些问题将在本课程中为大家一一揭晓。

如何“带新人”

团队日常管理要领

团队成员考核与培养

如何做好日常考核、激励

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