开课日期：2016年4月15日、16日

开课时间：9:00-12:00    14:00-17:00

开课地点：宏安集团4楼会议室（许由路与兴昌路交叉口向南100米）

课程背景

      企业运营管理中，中层管理者是公司的脊梁，是绝对的中坚力量。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者，从管理者变成领导者，直接影响到一个企业的生存与发展。本课程采取培训与咨询相结合的授课方法，讲授和互动、辅导与推进结合，短时间内有效提升管理干部的核心管理技能的同时，结合企业不同状况在专业老师的指导下进行自身企业的管理系统搭建，形成合力从而助推企业稳健发展、快速提升。

课程特色

三个阶段、系统提升、从管理者到领导者的快速之路

理论传授+案例研讨+落地辅导+入企跟踪，开启管理者提升路

课后服务：咨询老师+咨询工具+针对辅导+入企跟踪

本次课程大纲

如何做好一个管理者（提升篇）

第一模块：高绩效团队建设

1、 如何“带新人”

2 、团队日常管理要领

3 、团队成员考核与培养

4 、如何做好日常考核、激励

5 、与上级沟通的要领

6 、与同事沟通的秘密

7 、与下属沟通的关键

第二模块：有效授权与部署教育

1 、认知培育

2 、部属培育的误区

3 、OJT培育体系

4 、部属培育的需求

5 、培育中的角色——教练

6 、果断授权，成功的管理源自成功的授权

7 、什么是授权

8 、为什么人们不授权

9 、授权的好处

10 、授权有范围

11 、有效授权的7步骤

12 、检查评估

第三模块：企业管控系统搭建

1 、明确的岗位职责体系是企业管控系统的基础

2 、清晰的业务流程系统是企业管控系统的前提

3 、严格的表单管理制度是企业管控系统的关键

4 、系统的计划管理体系是企业管控系统的核心

5 、必要的例会管理体系是企业管控系统的保障

 讲师介绍

主攻方向：  企业管理、团队管理
核心课程： 《中国人管理》系列 

课程主办方：许昌合众企业管理咨询有限公司

咨询顾问：乔经理15103745606

咨询热线：0374-7385778

公司地址：许昌市莲城大道万里大厦7楼