7月6日，北理雷科创新园2024年管理课程第四讲《项目化管理实务与工具应用》按计划顺利举行，一如预期。此次课程成功吸引了 40 多位来自园区各企业的中高层管理者纷纷参与。

       本期培训由西安洪杉企业管理的资深咨询师金元庆老师亲自授课。他引领大家深入了解项目管理的特性、基本导向、思维模式、原则及工具，并对其展开了深度剖析。通过学习大家清晰的认识到项目管理中相互牵制的因素，进而有效寻找动态平衡点，更使大家突破了传统思维模式的束缚，明晰了项目管理实务的基础、核心、关键思维模式，意识到项目关键路径、关键任务的重要性及任务间的关联性。最终学习到了如何将战略目标有效分解，并制定出符合要求切实可行的实施计划。

       此外，金老师还就项目管理核心工具的使用方法和精髓展开了深度讲解，让各管理者对项目管理工具的重要性有了更加全面的认知，也领悟了其在项目中每个阶段的关键作用，进而能够帮助项目经理更出色地管理项目，提升工作效率。

       金老师以其独树一帜的教学风格，将风趣与幽默完美地融入了授课过程中。他借助生动的案例，巧妙地把复杂的理论知识通过浅显易懂的语言表达出来。通过有趣的小实验，把认为的不可能转化为不可思议，让大家在轻松愉快的氛围中获取到实用的知识。在培训最后，各小组就所学内容进行了梳理和总结，并分享学习成果，使得此次培训得到了有效的巩固。

       通过此次学习，各位管理者不仅对项目化管理实务有了更为全面的认识，并对核心工具的应用更加清晰明了，这将为他们日后的项目管理打下了坚实的基础。我们相信，未来在园区各企业工作中，将能更好地运用项目化管理实务和工具，促进各个项目的成功实施。北理雷科创新园后续仍将继续为各企业提升管理水平而助力。