西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师

  上海视野知成企业管理咨询公司总经理

  国际注册咨询师(CMC)

  中国注册会计师（CPA），工程师

  工商管理硕士（MBA）

  实战派财务和管理咨询专家

清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。 

资历背景

十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。 八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

核心课程

《总经理的财务管理》 《非财务经理人的财务管理》 《财务管理提升企业价值》 《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》 《优秀财务总监的财务创新》 《财务战略与现金流管理》 《集团管控与财务控制》 《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》 《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》 《全面成本控制三大视角十一大环节》 《财务报表阅读与财务分析》 《内部控制体系构建与运行——案例与操作》 《财务风险管理与控制》

授课风格

工程师背景，授课逻辑思维清晰 十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动 八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强 不乏战略高度，却又简明易懂 视角独特，生动活泼 

咨询培训客户

知名代表企业：  中国商飞公司  中国航天科技集团四川航天技术研究院  中国航空工业集团洪都航空股份公司  中国兵器工业集团江麓科技集团公司  中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司  中国大唐集团河南分公司  中国联通湖南公司  中国黄金湖北公司  开滦集团  东风本田  潍柴动力  东风云汽  许继集团  淄矿集团  安徽交通投资集团  安徽能源集团  金堆成钼业集团  山东省盐业总公司  湘潭电机  骆驼股份  东贝集团  三环集团  大冶有色  中信泰富新冶钢  中国浙江小商品城集团公司  泰地控股集团  江苏德邦集团  湖南云锦集团

政府协会：  安徽省国资委  湖南省国资委  山东省国资委  山西省国资委  湖北省国资委  武汉市国资委  四川省企业家协会  湖北省企业家协会  湖北省总会计师协会  浙江省总会计师协会

大学：  复旦大学财务总监班  清华大学深圳EMBA班  上海交通大学EMBA班  中南财经大学浙江EMBA班  华中科技大学财务总监班  华中科技大学EMBA班  阿里巴巴集团淘宝大学MBA班  安徽师范大学  北京东方视野远程培训中心

所获荣誉

2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家” 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员 “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员