2013全国优秀职业经理人评选活动荣获“2013年度企业管理培训专家”

1990年任安徽职业技术学院(原安徽轻工业学校)教师 

1994年任深圳杰曼科技区域经理

2007任苏州教育投资公司培训总监

【擅长研究】

现场管理、现场改善、质量管理、班组长管理、精益生产、计划管理

【成果】

      苏州大金电器现场改善项目半年期辅导，作出改善项目成果48个，给企业带来直接利润超过百万元。

       南京圣韩班组长系列培训项目，两个班学员共计提出了33个改善项目，改善课题涉及的方面有：5S管理，现场目视、定置，现场安全、SOP标准作业指导书，设备故障处理，OJT工作指导，客户发货记录，原料浪费现象，班前会的组织，节能，包装材料的节约，设备和工序改造，成品破损率，维护标准等数十项。这些改善项目几乎用到了所有的培训知识和理念。当年可为企业带来近上百万元人民币的直接效益，中期效益更为惊人。

      镇江恒顺达可视化管理项目：平面区域划分的改善：改善点：超过300件；

      标识可视化的改善：改善点：超过300件；

      安全可视化改善：改善点：超过50件；

【核心课程】

生产管理类:

《生产计划和物料控制 (PMC)》、《现场问题的分析和解决》、《可视化管理和定置管理实务》、《现场5S管理》、《走向精益化生产》、《工业工程实务（IE）》、《设备管理和ＴＰＭ实务》、《全面现场改善》

质量管理类：

《质量意识和质量成本》、《QC七大手法详解》、《统计过程分析（ＳＰＣ）》、《如何推进qcc品管圈 》

综合管理类：

《沙盘实战模拟》、《生产中层管理技巧培训（CMTP）》、《优秀的班组长（CTWI）》