工作描述：

1. 研究、设计人力资源管理“动态发展”模式。根据公司发展战略，制定公司人力资源
        发展规划，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
2. 依据公司的年度经营目标及经营计划，制定和完善人力资源管理制度，拟定公司年度人
        力资源管理目标与年度工作计划，编制部门年度财务成本预算；
3. 根据公司不同发展阶段的发展目标，对组织机构进行适当调整，完善组织构架设计；
4. 结合组织发展需要,建立健全岗位管理体系。

5. 建立健全招聘管理体系并保证体系有效运行。组织开展年度人员需求分析并编制
        用人计划，组织实施人员招聘工作及后备人才储蓄与人才梯队建设工作；
6. 负责建立人力资源培训与开发体系和激励机制。组织开展培训需求分析、编制培训计划
        并组织实施，建设公司内部培训师队伍，促进了人的技能提升与潜能开发；
7. 组织拟定绩效目标和计划，主导推行“目标管理+KPI”相结合的绩效考核方法。组织实施对

各部门、各岗位、各员工量化工作考核各项指标进行辅导，并对考核过程予以监督；
8. 调整并建立宽带薪酬和福利体系，组织开展岗位评价、薪酬调查，薪酬结构设计和福利
        方案建设，实现了人才职位和薪资并行发展的开发与应用。
9. 负责公司人力资源信息管理系统的运行与员工关系管理工作；
10.  完成部门内部的团队建设和管理工作；

主要工作业绩：1.高素质人才的引入和人才梯队的建设，满足了公司初期到成长期发展阶段人才需求，为企业发展提供了足够的动力支持；2.岗位职责的明晰+绩效体系+薪酬体系的建立（3P模型的建立与运用），为企业快速发展提供了助推器。3.人力资源大数据信息库建设（资源共享中心），为企业日常管理运营提供了后台保障。

工作描述：

1.招聘体系建立
1）胜任力素质模型的建立：根据岗位特点，确定各岗位核心素质等级定位，选拔标杆，完成模型建立；
2）制度体系建设：编写相关招聘管理制度、流程设计、表格的设计、聘用文书设计等；
3）测评方式的建立：根据各岗位核心素质要求进行结构化面试问题设计；
4）人才梯队建设：根据公司人才特点，形成了以顾问专家、管理层、核心骨干和储备干部为核心的人才梯队；
5）面试渠道的选择与维护：结合所需岗位的人才层次特点选择针对性的招聘渠道；（行业资源引进、猎头、网络、内外部推荐、跨省专场招聘会、校园招聘等）
6）人才配置：根据公司业务发展需求进行岗位需求分析，掌握各部门的实际招聘需求，对各部门人员进行合理的编制,对部门用人提出建议；
7）成本管理与控制完成招聘费用预算与控制管理工作；
8）招聘实施：
A:选择有效的招聘渠道和招聘方法组织面试。
B:负责新员工的薪资谈判、背景调查、录入管理等工作；

主要工作业绩：近六年来，为公司成功招聘员工三百余人，建立了一支由专家顾问、管理人员、核心骨干及储备干部为一体的人才梯队；
2.培训体系的建立
1）培训规划：年度培训计划的制定、培训费用的预算及年度重点培训项目的梳理；
2）制度体系建设：编写公司培训管理制度，起草并下发相关培训通知、培训通报、培训小结等，建立培训相关                表格；
3）课程体系建设：根据能力体系，负责企业各岗位的培训课程开发和课程设置。

4）培训师队伍建设：
5）评估体系建设：根据培训课程设置不同的效果评估方式（反应评估、学习评估、行为评估、结果评估）；
6）组织实施：承担人力资源相关内训课程的的培训工作，并根据培训计划组织实施并监控计划的有效实施；
7）成本控制：负责培训费用的预算及费用的管理控制；
8）沟通渠道建设：及时跟踪新入职员工、转正员工、离职员工、问题员工的思想沟通工作，了解其思想工作，为完善公司的管理水平提供依据。

主要工作业绩：员工技能和干部管理能力得到提升，为公司人才发展和干部储备奠定了基础。
3.岗位体系管理
负责建立健全岗位管理体系，组织开展工作分析和工作设计，编写岗位和人员编制方案，每年更新岗位说明书，完善岗位描述、任职资格；
4.组织架构的设计
结合公司战略发展方针，设计符合公司实际需要的组织机构，并进行管理职责、权限和业务流程的梳理；
5.考核与薪酬管理
参与公司薪酬结构与考核体系的设计、监督管理工作；

工作描述：

1.主要负责公司档案管理、证照及印章、车辆管理；
2.安排并参与公司例会，建立相关会议纪要并进行文档处理；
3.协助拟定、完善和管理执行公司管理制度；
4.起草、传递、处理公司相关文件和资料；
5.负责员工招聘、绩效考核,社保申报、年检、缴费，工资核算等工作；
6.协调公司内各部门的沟通以及公司行政事务的外部沟通；
7.提供后勤保障工作，完成行政日常事务；
8.落实完成公司其他工作。