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领导者演讲与表达艺术

发布时间:2016-08-31 16:43:18    


【课程前言】

作为管理者,您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题:

1、如何使成员们保持一致的想法和共同的信念;

2、如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法;

3、如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。

有信仰、有共识、有传承,这是高效组织的三个重要标准。要做到这些,需要管理者迎接更为艰巨的挑战:成为优秀的传播者,把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上,管理者们却普遍存在着这样的困惑:不知道该不该说?不知道该说些什么?不知道该怎么去说?

通过本课程的学习,您就可以得到以上问题的解答。

【培训对象】  企业中高层管理人员、企业内部培训师、需提升演讲能力的专业人士

【培训课时】  12课时(可根据企业需求设计为6课时)

【培训目标】

1、  克服因紧张、恐惧等舞台综合征带来的负面效应;

2、  帮助您如何在几分钟内就打动人心,如何用几句话就可以吸引住所有人的眼球;

3、  解决语言表达障碍,让您的演讲更具说服力;

4、  如何发挥出肢体语言的巨大魅力与震撼的气场;

5、  如何互动煽情掌控全场尽展你的领袖风范!

【课程纲要】

一、不为你所知的演讲

1、 演讲究竟能产生什么价值

2、 演讲离你有多远

3、 成功演讲的6大要素

Ø  热爱——成功演讲的内因

Ø  准备——案例:像乔布斯那样做准备

Ø  练习——熟才能生巧

Ø  学习——先让自己肚子里有货

Ø  自信——信你所传,传你所信

Ø  专业——用专业表现成就完美演讲

4、 演讲的神与形:成功演讲从模仿开始

5、 演讲的本质——影响听众

二、如何在演讲前调整状态——做到有备而战

1、 上台演讲前的心态准备和调整

2、 强化训练:克服上台恐惧的5大方法运动法吞咽法呼吸法冥想法卡片法

3、 如何让自己更自信:开场三定练胆法

4、 如何影响听众的听课状态:用态度影响听众、用方法影响听众

三、身体这样演:一招一式恰如其分——让演讲更具有感染力和号召力

1、         声音感染力提升法——让你的声音更富有穿透力

Ø  工具:耳语练声法(播音专业学生用4年学会的内容,我们只需21天)

Ø  演练:语音表演法(语调、语速、轻音、重音、拖音、停顿)

Ø  案例:某产品新品发布会语音表演的作用

Ø  演练方法:录制音频,并反复播放

2、         肢体感染力提升法——让你的肢体语言自然流畅

Ø  表情:演讲者最大的才能

ü  表情四忌

ü  表情展示基本原则

Ø  眼神:演讲中三大眼神的实战运用

ü  演练:探照眼——让你的眼神炯炯有神,与指定听众互动

ü  演练:环视眼——让你的眼神掌控演讲现场,与现场每位听众互动

ü  演练:虚视眼——让你的眼神若即若离,给听众放松感和亲切感

ü  案例:习近平主席就职演讲

Ø  手势:最自信演讲者的武器

ü  讲解:演讲手势的四大作用——指示,象形,抒情和习惯

ü  案例:米歇尔激动人心的演讲

ü  演练:演讲者演讲手势动作实战训练——掌握和运用7大手势的运用方法,并形成自己的演讲习惯

Ø  站姿:

ü  演练:登台姿势(步姿,站姿)强化训练

ü  演练:演讲姿势(步姿,站姿)强化训练

ü  演练:下台姿势(步姿,站姿)强化训练

3、         综合演练:演绎一段文章,并摄像进行个性化点评

四、嘴巴这样讲:一言一语深入人心——让演讲更具有说服力和攻心力

1、 如何让开场和结尾抓住人心

Ø  讲解:这样的开场才抓人——演讲的万能开头法

Ø  讲解:这样的结尾才完美——演讲的万能结尾法

Ø  案例:最具悬念的开场白

Ø  演练:请为自己的演讲设计一段开场和结尾

2、 演讲的万能主体法

Ø  工具:说服性表达技巧

Ø  工具:123”面点线机构

Ø  工具:金字塔原理

Ø  10大修辞手法——让演讲“跑”起来

Ø  3大关键——让演讲“飞”起来

Ø  6大视点帮你脱稿演讲走天下

Ø  演练:请用说服性表达的结构表达一个观点

3、 最聪明的演讲技巧:讲故事

Ø  演讲中最常用的4大类故事

Ø  最具杀伤力的3种故事

4、 如何通过提问引导听众

Ø  提问的基本原则及要点

Ø  工具:苏格拉底法

Ø  演练:运用苏格拉底法说服听众愿意倾听

五、现场测试

学员准备一段演讲内容,综合运用所学演讲技巧,讲师现场进行个性化点评。