培训背景:
作为现代企业的管理者,情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式,帮助团队成员有效应对压力,处理工作负面情绪,调动员工积极性和创造性,从而让管理变得更有效。提高团队的工作绩效。
培训收益:
了解高情商管理者的五大特征,建立高效团队
掌握管理风格与团队角色的匹配关系
掌握有效提高团队执行力的技巧
掌握团队激励的技巧
培训对象: 培养企业心理教练——企业中基层领导
课程大纲:
篇章 |
课程内容 |
培训形式 |
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自知者明:做自己的心灵导师 |
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EQ(情绪商数) 是什么?
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EQ VS IQ EQ的定义及其重要性 EQ高手的五大特征 你的EQ高不高?─EQ测试 烦恼回收站:写下你最烦恼的事 |
EQ测试 课堂讲授 |
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与压力共舞 |
你的压力指数是多少?(压力诊断测验) 压力如何影响我们 压力与工作表现之关系 压力如何产生? 环境因素:工作上的压力源 人格因素:A型性格vs. B型性格(人格测验) 压力管理三大策略 烦恼回收站:这个烦恼应该采用什么策略 压力管理金字塔技术 烦恼回收站:运用金字塔技术处理烦恼 |
压力测试 性格测试 课堂讲授 |
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与幸福有约
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什么是幸福? 对待挫折的正确观念 换个角度看问题 烦恼回收站:这个烦恼的积极面是什么 |
游戏体悟 压力管理模型解读 |
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如何处理工作上的负面情绪? |
如何辨识自己的各种情绪? 情绪的各种面貌及成因 委屈、愤怒的处理 |
演练:委屈情绪处理、愤怒情绪处理 课堂讲授 |
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知人者智:做员工的幸福教练 |
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团队幸福,与我有关
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我的领导风格 为何下属职业倦怠? 管理困境 满意≠敬业 Q12提升团队幸福感 员工心理辅导与Q12相结合 |
实战演练 风格测试 课堂讲授 |
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幸福教练之员工心理辅导技巧 |
员工心理辅导原则 高EQ的倾听技巧 主动倾听 支援性倾听-我在,我在听,我在用心听 原则:全神灌注、暂时评论、听出情绪 “映”对之道 建立亲切感之方法 冲突处理的秘诀 澄清对方心意 解释所发生的事/提供建设性意见 取得双方对改变的承诺 高EQ的批评技巧 高EQ的称赞诀窍 |
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