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李睿龙老师--倾情授课 工作的开展是以个人为最基本单元,对一线工作人员的管理是通过团队组建与日常管控产出业绩。团队如何组建,会遇到哪些常见的管理问题又如何破解,在日常团队管理过程中有哪些因素直接或间接的影响团队的销售业绩产出,作为团队管理者应该如何掌控、充分利用这些管理要素通过切实可行的管理方式、方法、工具最终保障目标的达成,如何考核、激励才能
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战略 找重点,干什么,不干什么? 重要不紧急的事! 1释义 战占-占有戈-武力 略粗略-框架性谋略-规划性 2关键词 竞争力 经营资源 战略目标 竞争力:市场/同行 经营资源:??? 战略目标:??? 3精彩瞬间 金老师--答疑解惑 帅锅的独立思考空间--认真 美女主持--互动环节 学员--绘制时间 4学员留
企业战略与年度经营计划 计划的本质—用目标简化复杂的问题,用项目规范混乱的工作。年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。众多企业制定的计划缺乏科学的分解方法,各部分和区域承接后难以与企业目标关联,企业的