(一) 咨询项目介绍

现代企业的竞争已经不是一个企业与一个企业之间的竞争，而是一个企业通过自己的经营方式，参与并组织一条产业价值链，链和链之间的竞争。因此我们必须从传统的销售问题和营销问题，走向企业经营方式的研究，即企业营销模式研究。今天企业的营销需要引进微管理的理念和动态营销的管理模型，建立有机性的营销组织，才能适应市场并实现自身的价值。同时，一个组织只有真正能够为他的顾客提供独到的价值，才有它存在的意义。

(二) 咨询目标

通过营销系统搭建咨询，为企业的产品、市场、渠道、人员、价格、促销进行全方位的分析，针对企业的产品的客户精准画像定位精准市场及渠道，集中企业优势资源进行重点区域、重点渠道、重点产品的突破，达到用最小的资源撬动业绩快速增长，通过推广计划、营销装备等将企业的营销纳入规范化、体系化管理，尽量减少人员素质带来的影响，确保企业营销的良性发展。

(三) 咨询主要结果文件呈现

1、年度营销资源需求表

2、年度推广计划排期及推广资源需求

3、客户精准画像

4、商业画布

5、通路产品价格及客户激励模式设计

6、CRM客户信息库

7、百问百答及客户常见问题解答手册

8、企业及产品简介（平面设计+H5+PDF）