(一) 咨询项目介绍  

粗放式经营的年代已经成为过去式，企业精细化管理是现代企业在新经营环境下应对企业集约化经营模式的必由之路，是企业标准化管理的升级是企业数据化管理的基础，更是企业未来进化为经营数字化、决策智能的必然阶段。粗放式经营就是基于大投入、大产出，高杠杆、高产能、高耗能、高污染、低利润的经营模式，这种经营模式以生产到库模式为主，对应的管理模式就是粗放式管理。粗放式经营模式是随着互联网技术的发展在国家互联网+战略提出之后开始被逐步淘汰的。什么是互联网+战略呢？就是借助移动互联网技术打破经济世界原有的F（工厂）ToB（经销商）ToB（批发商）ToB（零售商）ToC（消费者）大流通模式，有效缩短经营链条加速产业流转。互联网+的内核是去库存、去中间化、去产能、去杠杆和去中心化。但是起关键作用的还是国家的政策导向：供给侧结构性改革和高质量发展战略。集约化经营的核心是利润导向，追求投入产出比的同时追求产业链条内的资源高周转率，生产模式以小批量柔性化为主，基本都属于订单生产。而粗放式管理的最基本特征是事后管理，与之对应的精细化管理是以前馈管理和过程管控为主的管理模式。总而言之，管理的颗粒度更细，管理反馈的周期更短，逐步体现出管理的敏捷化和即时化。

(二) 咨询目标

通过企业精细化管理咨询，使企业的组织架构更加清晰明确，各职能部门在经营中的位置及职责更加明确，通过合理的岗位设置及流程梳理保障企业的组织效率，通过计划、会议、数据体系的搭建，让企业的经营更有目的性、更加高效。标准化管理阶段完成后企业组织整体效率得到了有效提高，下一步向精细化管理系统进化。企业精细化管理阶段的核心是通过流程再造和数据提报管理将管理对象的颗粒度进一步细化、优化和数据化。数据化管理系统线下管理体系和工作习惯形成之后企业管理系统要借助互联网技术开始实现数据共享、企业管理活动可视化、管理数据系统化，开始能够对管理者决策提供数据支持和一般性工作的数据赋能。企业数据化管理系统完善后，进一步借助AI技术可以形成双脑决策系统，然后进化到AI智能管理阶段。

(三) 咨询主要结果文件呈现

1、组织架构图及定员

2、部门职责及权限设置

3、关键岗位岗位职责所明书

4、关键岗位标准化工作明细单

5、计划管理体系

6、例会管理暂行管理办法

7、公司级主流程图及使用说明/部门级核心流程

8、核心业务工作操作手册

9、各项工作表单汇总

10、经营数据提报管理